Меню сайта |
|
| |
|
Разделы дневника |
| | |
|
Форма входа |
| | |
|
Календарь |
| « Январь 2025 » | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| |
|
Поиск |
|
| |
|
Друзья сайта |
| | |
|
Полезные ссылки |
| | |
|
|
| | |
| Главная » Пресс-релизы QE of Ice
Турнирное положение. Команда занимает 12-ое место после 23-х туров. Ближайший преследователь отстаёт на 8 очков. До 8-го места ("верхняя половина плей-офф") - 12 очков. Так что в "нижней половине плей-офф" команда доминирует.
Планы. Турнирное положение уже не улучшить и, надеюсь, не ухудшить. Осталось пройти ещё 2/5 пути, 3/5 уже позади. Так что планы просты. На низкой мотивации подойти к стадии плей-офф с как можно более высокой физической подготовкой. А тем временем в товарняках поднимать коеффициент.
Кадры. Команда рассталась с тремя игроками, имевшими низкие позиционные показатели и слабый прирост в показателях игровых. И это не последние расторжения контрактов. На свободные места Академия поставляет уже по два игрока за один выпуск. Пополнение очень хорошее, трое новичков уже освоились в основном составе.
|
Общие соображения. Для успешного продвижения команды вверх необходимо отличаться от всех остальных менеджеров и при этом не перебдеть с этим самым стремлением отличаться. Стало быть, в любом отличии должно быть рациональное зерно. Именно поэтому я уклонился от приоритетного развития Тренировочного центра, а, стало быть, и от лозунга "Сила есть - ума не надо!". Ну, а роль ума перенял на себя Отдел управления кадрами и экономикой.
Приоритеты сооружений стадиона. Семь отделов стадиона разделены мною на четыре группы с наивысшим, высоким, важным и низким приоритетом. Наивысший приоритет принадлежит одному единственному уже названному Отделу управления кадрами и экономикой. В оставшиеся три приоритетные группы распределены отделы парами. Высокий приоритет получили
...
Читать дальше »
|
Пересмотр менеджментской политики.
Я отказался от вкладывания денег в трансферный рынок. Штат сотрудников стадиона практически заполнен, а пять закупленных легионеров оказались не на той высотте, на какой хотелось бы их видеть. Поэтому дальнейший упор в развитии перенаправлен на развитие инфраструктуры, а внутри самой инфраструктуры на рапзвитие Отдела управления кадрами и экономикой.
Состав команды.
Костяк команды всё-таки составили доморощенные игроки. Легионерам же отведена второстепенная вспомогательная роль. Их назначение - удержать команду на плаву до тех пор, пока не возмужает подрастающая смена. А там будет видно. Доволен я пока что лишь вратарём-французом Roméo Picquet. Собственно, за него на трансфере и была отвалена существенная сумма.
|
Менеджмент команды.
Команда 212 дней (а это практически весь 1-ый и 2-ой сезоны) была безхозной. В третьем сезоне ею "управляли" четыре менеджера, которые снимались с должности каждые три недели за неактивность. Если учесть, что 21 день - это максимальный допуск неактивности, то нетрудно оценить вклад и этих менеджеров. Моё управление командой - шестое по счёту.
Игры на старте 4-го сезона.
В первых трёх турах команда набрала ноль очков. Но я не расстраиваюсь. В команде не завершён набор персонала и хоккеистов. На ходу идёт пристрелка, примерка в "пятёрках" и становление инфраструктуры.
Место команды в Лиге PowerPlay Manager.
Команда была основана в 118-ой группе пятого дивизиона (V.118). В каждой группе 20 команд. Всего дивизионов шесть, но под нами ещё не создана группа, куда можно вылететь. Зона вылета - четыре команды
...
Читать дальше »
| |
| |
| | |
|