Общие соображения.
Для успешного продвижения команды вверх необходимо отличаться от всех остальных менеджеров и при этом не перебдеть с этим самым стремлением отличаться. Стало быть, в любом отличии должно быть рациональное зерно. Именно поэтому я уклонился от приоритетного развития Тренировочного центра, а, стало быть, и от лозунга "Сила есть - ума не надо!". Ну, а роль ума перенял на себя Отдел управления кадрами и экономикой.

Приоритеты сооружений стадиона.
Семь отделов стадиона разделены мною на четыре группы с наивысшим, высоким, важным и низким приоритетом. Наивысший приоритет принадлежит одному единственному уже названному Отделу управления кадрами и экономикой. В оставшиеся три приоритетные группы распределены отделы парами. Высокий приоритет получили Академия (Будущее команды) и Центр восстановления (её Настоящее). Не менее важна и следующая группа, но из-за быстрой утечки в Прошлое, она расположилась ступенькой ниже. Тренировочный центр заботится об игроках, а Центр обучения аналогично о людях, окружающих этих игроков. Фактически, это группа управления человеческим фактором. Ну, а низкий приоритет из-за своей стихийности получили Центр техподдержки и Медицинский центр. Другими словами, уж если и случится что-то непредсказуемое, то я готов за это нести как моральные убытки (травмы игроков и ослабление ключевых позиций в линиях), так и материальные (вандалы, пьяные фанаты и обкуренные подростки). Кстати, последних будут тут же САЖАТЬ в Академию, и у меня будут такие хорошие игроки, каких не будет ни в одной команде с высокой техподдержкой, потому что эти подростки к ним туда просто ходить не будут.

 

Три этапа развития стадиона.
Этапы получили странные на первый взгляд названия: "плюс два", "плюс три" и "плюс четыре". На первом этапе я хочу достичь у приоритетных групп различия в два уровня развития, т.е. за 7-ым уровенем Отдела управления кадрами и экономикой будут следовать 5-ый уровень группы с высоким приоритетом, 3-ий уровень отделов с важным приоритетом. Группа с низким приоритетом к тому времени останется на своём девственном первом уровне развития, который удвоится на следующем втором этапе, целью которого будет достижение приоритетных различий в три уровня: 11-8-5-2. А завершит всё третий этап долгосрочного развития, при котором Отдел управления кадрами и экономикой достигнет максимума своего развития: 15-11-7-3 (разница между уровнями - четыре). Что же будет дальше, ещё не знаю. Очевидно, что полученный опыт развития команды поможет разработать очередную эффективную концепцию развития.